Wednesday 13 September 2017

Training And Development Strategy And Its Role In Organizational Performance


العمل الأخلاقي والحياة تعلم مهنة مساعدة الحر، والتدريب على الأعمال التجارية، والتطوير التنظيمي - ملهمة، والأفكار المبتكرة والمواد والتمارين والأدوات والقوالب - حرة والمرح. تحديثات ومؤشرات .. هل أنت مهتم في أي من هذه المبادرات الجديدة. ونحن نسعى التعاون مع المنظمات الأخلاقية التقدمية لدفع بعض التطورات الجديدة والمثيرة: الجمعيات الخيرية تعمل على توسيع L D إلى البلدان النامية / العالم disadvantated. الجهات الحكومية العمل على توسيع L D للشباب. وخاصة العاطلين عن العمل / المحرومين. أصحاب العمل الراغبين في تجريب حلول جديدة لإدارة L D - هل تريد الخاصة بك وصفت منصة في المنزل، واستضافة أفضل محتوى والأدوات على القيادة والتطوير الإداري، مع تتبع متطورة، وشارات، ومؤهلات معترف بها دوليا والاعتماد. إذا كانت مؤسستك - في أي مكان في العالم - مهتم في أي من أعلاه يرجى الاتصال آلان تشابمان. وتأتي هذه المبادرات في شراكة مع Accipio (انظر الملاحظة التالية) - والذي كنا بالفعل شريك لتقديم الانترنت المؤهلات التعليمية القيادة. يرجى توجيه هذا البند إلى شخص تعرفه الذين قد تكون مهتمة. شكرا. تستمر الشراكة موقع BusinessBalls / Accipio التعليم الالكتروني تطوير - تنظيم Accipio، وهو معهد القيادة والإدارة (ILM) ومركز معهد الإدارة المعتمد (CMI)، ويقدم وحدات التفاعلية السمعية والبصرية المجانية التعليم الإلكتروني، تتماشى مع مؤهلات معترف بها دوليا (ILM أو CMI) . يمكنك تحقيق نقاط التعلم لكل eModule القيادة والإدارة، والحصول على المستوى 3 جائزة، شهادة أو دبلوم. التسجيل لدى الهيئة المانحة (عبر Accipio)، ثم تأمين نقاط التعلم بما فيه الكفاية، وتمرير التعيينات. ويتم فرض رسوم الاعتماد. اضغط هنا للوصول إلى أكاديمية eLeadership. في اختصار ARK. وأنا ممتن لكارين لإلهام لي أن أكتب عن ARK (A فعل عشوائية من اللطف) - وهو مختصر أن يغير حياة وعوالم. ظهرت كارين من أي مكان مثل الملاك، وساعدتنا مع الطعام في والدي الصورة الاستقبال الجنازة. شكرا لك كارين. بعد فقدان والدي جميل في الآونة الأخيرة، وأجد نفسي أتساءل الكثير جدا، ولقد خلصت وأثبت لنفسي وراء كل شك في أن حياتنا كلها هي في داخلنا. كل ما نحن عليه، وعلى كل ما كنا، وجميع أننا لا أدري حتى الآن هي في الواقع بالفعل في داخلنا. مخاوفنا، والتهديدات، من نحن ونحن الذين أصبحت، لدينا البؤس أو السعادة. لأننا لا نستطيع السيطرة تماما ما يحدث لنا نحن يمكن أن تختار فقط ردودنا على ما يحدث لنا. ومن هؤلاء، ردودنا على ما يحدث لنا، التي تحدد حقا من نحن وكيف نشعر. بلدي ماراتون لندن للأعمال الخيرية. انتهيت من ماراثون لندن (24 أبريل) في 4HRS 16mins. وفيما يلي احصائيات بلدي. لكم جميعا التبرع، بما في ذلك أولئك منكم الذين ليس لدي تفاصيل الاتصال وذلك لا يمكن أن أشكركم شخصيا، يرجى تعرف كم يعني دعمكم لي. أشكركم على كرم رائع واللطف. ركضت في الماراثون لأنني فقدت شريكي يان في ابريل نيسان عام 2015. ورفعت ليان الكثير من المال لصالح الأعمال الخيرية بعد فقدان ابنتها إيلا سن 11 إلى سرطان العظام في عام 2009. وسجلت ليان ألبوم من الأغاني الأصلية جميلة فقط قبل وفاتها. الموسيقى مجاني لتحميل هنا. جنبا إلى جنب معها مؤثرة وقصة ملهمة. شكرا لك - آلان تشابمان (المالك / مؤسس موقع BusinessBalls) علمت وأكدت لنفسي في عام 2015. وهذا الحب هو المعالج الأكثر لا يصدق وrebuilder. ذلك الضعف والوهن هو منبر للقوة والنمو والسعادة. أن الاستماع غير حكمية والتي استمعت إلى بدائل قوية جدا للأدوية والعلاج. أن ممارسة الرياضة والريف - أو الأشجار والحقول أو الحدائق - هي رائعة مساعدات مجانية وسهلة المنال جدا لشعور جيد وكونها قوية. أن إعداد وتناول الطعام الجيد بسيطة الطبيعية الأغذية النظيفة - وشرب الأشياء الجيدة نظيفة جدا - هي كلها مفيدة جدا جدا. أنه في بعض الأحيان أنه من الجيد أن ينام قليلا في فترة ما بعد الظهر، إذا كنت بحاجة إلى وقادرون على، لأن النوم - حتى عشر دقائق - هو التصالحية حقا. أن الاستيقاظ من السرير وإنجاز الأمور، بدءا من مجرد إعداد كوب من الشاي أو القهوة، بدلا من البقاء في السرير القذف وتحول، يمكن أن تحدث تغييرا جذريا المزاج واحدة ق. أن الوصول إلى الناس أمر جيد للالواصل وصلت إلى. أن قراءة الكتب والأشياء ورقة (أو بعض الأجهزة الرقمية لطيف) هو بديل رائع حقا إلى التلفزيون والإنترنت والهاتف الذكي. أن هناك المليارات من الناس في العالم الذين مبادلة بكل سرور الأماكن معنا عندما نفكر الحياة يمكن ر سوءا. أن فعل عشوائي من العطف على الغريب له تأثير قوي بشكل لا يصدق وإيجابي، لالمانح والمتلقي، حتى لو كان لا يبدو في البداية لجعل أي معنى. أننا دون ر بحاجة إلى أن يكون أكثر مما نحتاج من أجل تعطي للآخرين. أن أي شيء يعطي لشخص ما يجعلنا أكثر ثراء. أن القبول هو أفضل بشكل عام من محاولة تغيير بعض الأمور صعبة كبيرة جدا أن الحياة تعطي في بعض الأحيان لنا، ما لم نحصل على ثقة جيدة جدا والعزم على تغيير هذه الأمور الكبيرة. أنه يجب علينا أن نكون حذرين ما نتمناه، لأن في كثير من الأحيان ونحن لا نعرف ما ق في الواقع أفضل بالنسبة لنا. وأن مساعدة الناس يساعد مساعد وساعد. شكرا لكل من ساعدني خلال عام 2015، والكثير من الأوقات الأخرى. يرجى الحصول على اتصال اذا كنت اعتقد انني قد تساعدك. نشرت لأول مرة هنا، أكثر بكثير من مجرد قصيدة حب. الحب العالمي - إرساله لشخص تحبه. الكاريزمية لالأساسية هي كتاب جديد رائع عن القيادة الأصيلة التي كتبها نيكي أوين. نيكي هو خبير في الكاريزما - في قيمة ومعنى الكاريزما مدى الحياة، والعمل، والقيادة، وغيرها، وأيضا كيف تصبح قوة التحمل. وقد درس نيكي وإعادة تعريف الكاريزما أن تكون قابلة للقياس، ملموسة، قوة قابلة للتعلم. وتشرح ويعلم الكاريزما بحيث يكون وجهة نظر عميقة ومتطورة الإنسانية والأصالة، يعنينا جميعا. انظر للمزيد في موقع نيكي أوين الصورة. ويستند الممارسة العاكسة على المبادئ القديمة (وكان سقراط داعية ..) والآن منهجية قوية ومحددة لتحسين الذات، ومساعدة الآخرين، ويحتمل أن تكون للالمتتالية طوال المنظمات من جميع الأنواع. انظر الممارسة التأملية - تاريخها، من الناحية النظرية، والتعاريف، والأساليب، وأيضا أداة التقييم الذاتي Refective ممارسة حرة رائعة. اسم آخر للمسؤول تنفيذي شركة النفط دعوى قذيفة. في حين أن هذا هو مثل لعبة الكلمات. ق تقنيا مزحة على أساس اشتراك خطي وmetonym. ويشير اشتراك خطي إلى الكلمة التي وردت والأصوات نفسها نفس كلمة أخرى، ولكن له معنى مختلف ومختلفة المنشأ: شركة النفط شل، الذي يستمد أصله من استيراد قذائف البحر الاسم، punned مع قذيفة رياضية ، التي سميت بهذا الاسم لأن الطبقة الخارجية للمواد يسمى قذيفة. هناك العديد من الشروط لوأمثلة من الكلمات التي هي في طرق مختلفة لنفس ولكنها مختلفة. انظر اشتراك خطي، heterophones، heterographs، وما إلى ذلك. metonym هي كلمة أو العبارة التي تمثل رمزيا شيء الذي يقترن ذلك: على سبيل المثال دعوى الآن يشير بشكل غير رسمي إلى المسؤولين التنفيذيين في الشركة، لأن الشركة التنفيذيين ترتبط بقوة مع يرتدون ملابس واقية، وذلك سا فكرة مضحكة، الذي يشجع دائما اعتماد كلمات جديدة. هناك المئات من حيث كلمة الفضول رائعة ومثيرة ومضحكة والتعاريف الواردة في قواعد اللغة ولغة المعجم. على موقع BusinessBalls 2014 BIG سنة لغز هو متاح لقوم لا يزال في مزاج أو سبب للاحتفال أو مراجعة العام الماضي. 50 أسئلة وأجوبة الحرة. ماذا هل حقا أقول ما أعتقد أنني سمعت هو كتاب جديد لافت من قبل شارون درو مورغن. هذا دليل مذهلة لتحسين الاتصالات (وبالتالي فهم البشري والعلاقات) هو متاح من السابقة الكتب الأكثر مبيعا DidIHearYou مورغن الصورة قد ركزت على الاتصالات التجارية. هذا الكتاب الجديد يمتد لها التوجيه الرائعة لجميع أنواع الاتصالات - لقوم الأعمال والاتصالات المهنية والمعلمين وأولياء الأمور والشباب - الجميع. إذا كنت ترغب في التواصل بشكل أفضل، أو تعليم الآخرين كيفية، ثم هذا الكتاب سوف تساعدك، وربما حتى في طريقة الحياة المتغيرة. (كان ذلك توصية الشخصية - وليس إعلانا مدفوع) الدافع هو مسألة معقدة ومرنة. J ستايسي ادامز الأسهم نظرية - وما يتصل بها من تمثيل تخطيطي لنظرية العدالة ادامز - تقدم وسائل واضحة رائعة لفهم وتعليم الآخرين عن عوامل المعنية، وقدرتها على التحول. الإبداع ليس فقط للمصممين وفنانين - ق للجميع، وليس في غاية الاهمية لحل المشكلات واتخاذ القرارات. القيادة. العروض. العمل بالتعاون مع الآخرين، والعديد من الأدوار العمل الأخرى. الاستجواب هو بديل قوي لجعل البيانات. سؤال جيد في كثير من الأحيان أفضل بكثير من التصريح دفاعية، أو مضادة الاتهام، لجميع أنواع الحالات. استخدام سؤال مفتوح (ماذا، كيف وخاصة) هي تقنية بسيطة وفعالة لمقاومة ضغط قوي أو البلطجة. استخدام الأسئلة، بدلا من التصريحات والتخمينات، هي أيضا فعالة جدا لبناء الثقة، ونزع فتيل النزاعات، فهم المواقف، وإدارة الآخرين، والتدريس، والتدريب، والأبوة والأمومة. تقليديا، يعتبر الاستجواب كما أساسا مهارة البيع، ولكن ق قوية ومنتجة في ظرف تقريبا كل تنطوي على تعاون البشري. لا يقتصر القيادة للمدراء وحامل اللقب الرسمي. يمكن لأي شخص أن يكون الزعيم - إلهام الآخرين، ومساعدة الآخرين، مما يجعل تغيير إيجابي لشخص ما أو شيء ما. القيادة هي الأكثر فعالية وأسهل عندما يكون قابل للتكيف. استكشاف النظريات المختلفة للقيادة - هم كل عرض طرق للتكيف، وأساليب، وما إلى ذلك الأخلاق والنزاهة هي جانب هام آخر للقيادة، وأحيانا هذا هو أكثر أهمية من القدرة على التكيف والتقنية. فهم القيادة يساعدنا على أن يكون تابعا أفضل جدا، وخصوصا عندما يقوم شخص ما يقودنا يحتاج إلى القليل من المساعدة. ما ق حكم أقوى من المفاوضات. هل لديك بديل. تكون قادرة على السير بعيدا. هذا مبدأ بسيط غالبا ما يتم تجاهل، لا سيما أنه كما المشترين أو البائعين أننا جميعا نميل إلى التركيز وثبت على خيار واحد، مما يخلق بسرعة الاعتماد على ذلك، والتي تنتج الضغط (بما في ذلك الوقت / التاريخ المحدد) للاتفاق على الصفقة، مما يضعف دينا الموقف، ويقوي موقف الجانب الآخر. دفع نظرية يساعدنا على فهم لماذا نحن ثبت على خيار واحد، والسبب في الرغبة واضح لزيادة خيار واحد. اطلع على قواعد التفاوض وغيرها من النصائح وتقنيات التفاوض. مهما كنت شراء أو بيع، وهذه الأفكار بشكل كبير في تحسين النتائج الخاصة بك، وإذا كنت شراء أو بيع منزل، وإعادة آلاف الدولارات. أرسطو الصورة ثلاثة أوضاع للنموذج الإقناع، وضعت قبل أكثر من 2300 سنة، ويقدم طريقة بسيطة رائعة وأنيقة لفهم وتفسير الاتصالات الفعالة. وتضم نظرية ثلاثة عناصر: إيثوس - على سلامة التواصل. رثاء - تأثير العاطفي (من التواصل والرسالة) على المستمع / القارئ / الجمهور. الشعارات - إن أهمية وقوة من محتوى الرسالة. سواء الاتصالات تنجح أو تفشل، وخصوصا عندما تسعى القيادة للتأثير على الناس، فمن الممكن عادة إلى تحليل لماذا باستخدام وسائط ثلاثة من الإقناع. يمكن أن نعتبر حدة الاتصالات من وجهة نظر الاستماع. هناك عدة مستويات مختلفة من الاستماع - بدءا من لا يصغي حقا على الإطلاق من خلال الإنصات باهتمام وفي نهاية المطاف إلى الاستماع التيسير. هذه وغيرها من مستويات مختلفة من الاستماع تستتبع: درجات مختلفة من التعاطف. دوافع مختلفة (واحد منكم، والمستمع)، وتقدم مستويات مختلفة من الفعالية والنتائج. الناس نادرا ما تستخدم أعلى مستويات الاستماع، وهو ما يعني أن عموما كل اتصالاتنا يمكن تحسينها بشكل كبير، أيا كانت أغراضه الخاصة. الطرق التي نستمع أساسية ل: تحقيق التفاهم المتبادل، وحل المشاكل والنزاعات، نزع فتيل النزاعات والتوترات، وشراء وبيع. والتفاوض. بناء الثقة والعلاقات عند إدارة والتدريب، مما يؤدي، والتدريس، ومساعدة الآخرين، وتربية الأطفال، وتحسين لدينا شراكات التعاون من كل نوع مع أشخاص آخرين. ويقدم نموذج كيركباتريك تقييم التعلم بنية بسيطة، سريعة وسهلة وقوية جدا لتخطيط جميع أنواع التعليم والتدريب والتدخلات التنموية الأخرى، وخاصة لتصميم المدخلات التي تنتج نتائج قابلة للقياس والنتائج. يمكن فهم كيركباتريك الصورة النظرية الأساسية في بضع دقائق فقط، ويمكن تطبيقها على عدد كبير جدا من الحالات التي تنطوي على مساعدة الأفراد والجماعات والمنظمات كامل للتغيير. دفع النظرية والعقد النفسية هي بالإضافة إلى النماذج والأدوات في التخطيط مفيدة جدا ومساعدة الآخرين من خلال التغيير. تحليل المعاملات غير منهجية كاشفة ومفيدة بشكل مدهش لفهم وشرح تعقيد الاتصالات الإنسان. ويمتد هذا خصوصا لكيفية رد فعل الناس بطرق مختلفة جدا لرسالة معينة / الوضع - وهذا غالبا ما يعتمد على مزاج الشخص الرمزية والعاطفية الأمن / قوة في ذلك الوقت. الاتصالات وردود الفعل غالبا ما تحتوي على اثنين على الأقل من معان مختلفة، على سبيل المثال خطيرة ومسلية، محزن ومضحك، وإهانة والهدف، ورعاية ورعايته، أو الاهمال والاحترام، وما إلى ذلك تحليل المعاملات يقدم نموذجا لتفسير هذه المعاني المختلفة، ولإدارة الناس الصورة ردود فعل لا يمكن التنبؤ بها (بما في ذلك منطقتنا) التي تنشأ في كثير من الأحيان في أماكن العمل، والعلاقات الأخرى. باريتو الصورة نظرية 80-20 مفيد جدا لحل المشكلات واتخاذ القرارات، تقليص، والتحسين، وتبسيط، وجميع أنواع التقييم والتغيير، في مجال الأعمال التجارية، والمنظمات، والحياة الشخصية أيضا. ويستند مبدأ باريتو على التوزيع غير المتكافئ، أي أنه في معظم الحالات فإن الغالبية العظمى من الآثار / النتائج هي نتيجة لنسبة نسبيا صغيرة جدا من المحتملة الأسباب / الخيارات، على سبيل المثال: يتم إنفاق 20 من وقتك تحقيق 80 نجاحك ( بقية من وقتك هي غير منتجة نسبيا أو تهدر). ربما كنت ارتداء 20 من ملابسك 80 من الوقت. و 80 من المشاكل تنشأ من نفس 20 العوامل المسببة. وتشير باريتو الصورة نظرية أن من خلال فهم هذه الآثار غير المتناسبة، في أي حالة، ونحن يمكن أن تزيد من طاقات لتحسين أو حماية العناصر الفعالة، وتقليل أو إزالة ما هو غير فعالة. فهم نفسك، وكيف أولوياتك تتغير خلال الحياة. فهم هذا في بلدان أخرى. تعليم واستكشاف هذا مع الآخرين. فهم كيفية تحفيز وتتصل الناس من مختلف الأعمار. نموذج الأجيال الكنى والألقاب (مواليد، الجيل العاشر، الخ) يقدم وجهة نظر ذات الصلة ورائعة لاستكشاف الفروق بين الأشخاص الذين ولدوا في فترات تاريخية مختلفة، وهو مفيد لل: فهم نفسك، وكيف تختلف عن الأشخاص الذين ولدوا في العقود الأخرى. فهم العلاقات والتصورات المتبادلة بين الأشخاص الذين ولدوا في عقود مختلفة. تعليم وواستكشاف هذه القضايا مع الآخرين. وتقديرا والعوامل التي يمكن تعديل تطبيق نظريات أخرى للشخصية والدوافع التي لا تحتوي على الجانب التاريخي / الثقافي شرح (ما يصل لا). ما سبق الأجيال الكنى والألقاب نموذج هو وسيلة منعشة لتقديم وفهم تحليل بست - لأن كلا النموذجين تستلزم النظر في التأثيرات التكنولوجية السياسية، البيئية، الاجتماعية، و. المختصرات هي الأجهزة الرائعة والمسلية التي تقدم جميع أنواع الفرص لإضافة الفائدة والتسلية - والتأثير بشكل حاسم وبروز - للتدريب. الكتابة والعروض. واختصار هو مجرد واحد من عشرات العجيبة لغة رائعة والآثار. التي تساعد على جلب الكلمات المنطوقة والمكتوبة في الحياة. تقدم موقع BusinessBalls المعاجم الأخرى المفيدة جدا: على سبيل المثال يرى القاموس الأعمال ومعجم المصطلحات اللاتينية المشتركة - مرة أخرى هذه هي موارد فائقة وإلهام للتدريب والتواصل في معظم الحالات. الإضافات والتحديثات عرض الإضافات والتحديثات أرشيف لمزيد من المواد وتصفح عشوائي. Quizballs 422-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (13 يوليو 2016) Quizballs 421-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (6 يوليو 2016) Quizballs 420-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (29 يونيو 2016) Quizballs 419-20 عام أسئلة المعرفة وأجوبة - (22 يونيو 2016) ARK - الفعل عشوائية من اللطف - وهو مختصر أن يغير حياة وعوالم - (16 يونيو 2016) Quizballs 418-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (16 يونيو 2016) Quizballs 417-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (9 يونيو 2016) Quizballs 416-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (3 يونيو 2016) Quizballs 415-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 مايو 2016) Quizballs 414 - متخصص موضوع مسابقة - ليستر سيتي لكرة القدم ويسترشير - (20 مايو 2016) Quizballs 413-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (19 مايو 2016) Quizballs 412-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 مايو 2016) Quizballs 411-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (5 مايو 2016) Quizballs 410-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (29 أبريل 2016) صيغة بلاغية يعبر عن الموجب بضده المنفي والانقسام الاختزالي - السخرية تحت بيان - إضافات رائعة إلى معجم قواعد اللغة / اللغة - (26 أبريل 2016) Quizballs 408-20 أسئلة المعرفة العامة والأجوبة - (21 أبريل 2016) Quizballs 407-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (11 أبريل 2016) Quizballs 406-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (4 أبريل 2016) Quizballs 405-21 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (31 مارس 2016 ) Quizballs 404-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (23 مارس 2016) Quizballs 403-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (17 مارس 2016) Quizballs 402-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (8 مارس 2016) Quizballs 401-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (4 مارس 2016) Quizballs 399-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 فبراير 2016) Quizballs 398-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (16 فبراير 2016) Quizballs 397-20 أسئلة المعرفة العامة والأجوبة - (11 فبراير 2016) Quizballs 396-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (4 فبراير 2016) Quizballs 395-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (27 يناير 2016) Quizballs 394-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (19 يناير 2016 ) Quizballs 393-21 ​​أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (12 يناير 2016) Quizballs 392-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (6 يناير 2016) Quizballs 391-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (30 ديسمبر 2015) Quizballs 390-25 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 ديسمبر 2015) Quizballs 388-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (10 ديسمبر 2015) العالمي الحب - قصيدة رائعة كتبها ماريا هينينجس هانت - (9 ديسمبر 2015) Quizballs 387-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (2 ديسمبر 2015) Quizballs 386-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 نوفمبر 2015) Quizballs 385-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (18 نوفمبر 2015) Quizballs 384-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (12 نوفمبر 2015) Quizballs 383-20 ​​أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (4 نوفمبر 2015) Quizballs 382-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (30 أكتوبر 2015) Quizballs 381-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (21 أكتوبر 2015) Quizballs 380 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 أكتوبر 2015) Quizballs 379-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (29 سبتمبر 2015) Quizballs 378-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (23 سبتمبر 2015) Quizballs 377-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (18 سبتمبر 2015) Quizballs 376-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (10 سبتمبر 2015) Quizballs 375-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (3 سبتمبر 2015) Quizballs 374-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (27 أغسطس 2015) Quizballs 373-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (21 أغسطس 2015) Quizballs 372-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (13 أغسطس 2015) Quizballs 371-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (6 أغسطس 2015) Quizballs 370 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (30 يوليو 2015) Quizballs 369-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (22 يوليو 2015) Quizballs 368-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (16 يوليو 2015) Quizballs 367-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (8 يوليو 2015) Quizballs 366-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (1 يوليو 2015) Quizballs 365-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (25 يونيو 2015) Quizballs 364-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (19 يونيو 2015) Quizballs 363-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (11 يونيو 2015) Quizballs 362-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (3 يونيو 2015) Quizballs 361-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (28 مايو 2015) Quizballs 360 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (21 مايو 2015) Quizballs 359-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 مايو 2015) Quizballs 358-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (6 مايو 2015) Quizballs 357-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (1 مايو 2015) Quizballs 356-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (21 أبريل 2015) Quizballs 355-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (16 أبريل 2015) Quizballs 354-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (8 أبريل 2015) Quizballs 353-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (1 أبريل 2015) Quizballs 352-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (25 مارس 2015) Quizballs 351-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (17 مارس 2015) Quizballs 350 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 مارس 2015) Quizballs 349-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (4 مارس 2015) Quizballs 348-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (27 فبراير 2015) الممارسة التأملية - التاريخ، نظرية وأساليب والأدوات وعن التطوير المستمر المهنية (CPD)، والتنمية الذاتية العامة - (25 فبراير 2015) Quizballs 347-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (18 فبراير 2015) Quizballs 346-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (12 فبراير 2015 ) Quizballs 345-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (5 فبراير 2015) Quizballs 344-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (28 يناير 2015) Quizballs 343-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (22 يناير 2015) Quizballs 342-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (14 يناير 2015) Quizballs 341-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (7 يناير 2015) Quizballs 340-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (31 ديسمبر 2014) Quizballs 339 - (مسابقة معظمهم عيد الميلاد) 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 ديسمبر 2014) Quizballs 238-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (17 ديسمبر 2014) Quizballs 336-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (10 ديسمبر 2014) Quizballs 335-20 أسئلة المعرفة العامة والأجوبة - (4 ديسمبر 2014) Quizballs 334-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (26 نوفمبر 2014) مطبخ أداة كاسحة الجليد - متعة ممارسة مقدمات مع وجود اختلافات / الاستخدامات المحتملة لأغراض أوسع - (26 نوفمبر 2014) Quizballs 333-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (20 نوفمبر 2014) Quizballs 332-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 نوفمبر 2014) Quizballs 331-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (6 نوفمبر 2014) POMO المختصر - قوية وبسيطة وغاية وقابلة للتطبيق على نطاق واسع مكسيم للتخطيط وصنع القرار من جميع الأنواع - (3 نوفمبر 2014) Quizballs 330-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (29 أكتوبر 2014) Quizballs 329-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (23 أكتوبر 2014) منظمة / هيكل نمذجة لعبة - لمساعدة الجماعات على فهم وتحسين الهياكل عمل جميع أنواع - كبيرة لحلقات العمل التنظيمية تنمية - (22 أكتوبر 2014) Quizballs 328-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (15 أكتوبر 2014) Quizballs 327-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (10 أكتوبر 2014) أكثر بناء الفريق ألعاب وأنشطة المجموعة - بداية الصفحة أنشطة فريق 3، مع أربعة تمارين جديدة رائعة - (9 أكتوبر 2014) Quizballs 326-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (2 أكتوبر 2014) Quizballs 325-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 سبتمبر 2014) Quizballs 324-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (18 سبتمبر 2014) Quizballs 323-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (10 سبتمبر 2014) Quizballs 322-20 أسئلة المعرفة العامة والأجوبة - (4 سبتمبر 2014) Quizballs 321-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (27 أغسطس 2014) شركة مسابقة لعبة المجموعة آخر - تمرين جماعي مرنة وبسيطة كبيرة لكثير من الحالات - (27 أغسطس 2014) هو معنى السخرية مقابل للفريق اختصار - وسيلة رائعة لتقديم / مناقشة معضلات العمل الجماعي مقابل الاحتياجات الشخصية - (27 أغسطس 2014) Quizballs 320-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (20 أغسطس 2014) واحد آخر مجموعة التغيير الصغيرة - لتشجيع تغيير إدارة الوقت - ( 18 أغسطس 2014) Quizballs 319-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 أغسطس 2014) Quizballs 318-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (7 أغسطس 2014) Pangrams - بما في ذلك رائع الذهاب إلى زنزانة لتضرب أوزة الزوجية من هياكل الأبواب - (6 أغسطس 2014) Quizballs 317-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (1 أغسطس 2014) كيفية ربط رباط الحذاء تعليمات التمرين - لتدريب وديتين اخريين وتعلم كيفية تصميم العمليات وتعليمات / معلومات عن الآخرين - (1 أغسطس 2014) Quizballs 316-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (23 يوليو 2014) Quizballs 315-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (17 يوليو 2014) Quizballs 314-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (10 يوليو 2014) Quizballs 312 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (26 يونيو 2014) Quizballs 310-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (11 يونيو 2014) Quizballs 309-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (5 يونيو 2014) Quizballs 308-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (29 مايو 2014) Quizballs 307-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (21 مايو 2014) Quizballs 306-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (15 مايو 2014) Quizballs 305-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (7 مايو 2014) Quizballs 304-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (1 مايو 2014) Quizballs 303-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (24 أبريل 2014) Quizballs 302-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (17 أبريل 2014) Quizballs 301 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (10 أبريل 2014) Quizballs 300-25 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (3 أبريل 2014) Quizballs 299-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (28 مارس 2014) Quizballs 298-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (20 مارس 2014) Quizballs 297-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (13 مارس 2014) Quizballs 290-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 يناير 2014) SWSWSWN المختصر - للبيع، الباردة الدعوة، والأعمال التجارية، وتنظيم المشاريع والحياة - (23 يناير 2014) Quizballs 289-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (16 يناير 2014) Quizballs 288-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (9 يناير 2014) Quizballs 287-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - ( 3 يناير 2014) عن موقع BusinessBalls تشغيل موقع BusinessBalls آلان تشابمان، في ليستر بإنجلترا. لمزيد من المعلومات انظر: يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. انظر اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. الاطلاع على شروط الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق من SlideShare الحصول على التطبيق من SlideShare لحفظ لوقت لاحق حتى متواجد حاليا الاستمرار في موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول اشترك الآن انقر نقرا مزدوجا لتصغير أثر التدريب والتنمية بشأن أداء الموظف شارك هذا من SlideShare ينكدين شركة 2016 وإشراك فرق، يشجع القادة، وتعزيز المنظمات. من نحن Hilgart هو التنمية واستراتيجية القيادة شركة التنظيمية التي يعتقد تشارك والموظفين وحي بناء شركات كبيرة ومبنية الفرق الناجحة التي قام بها القادة التي تلهم. في Hilgart، ونحن نستمع إلى وقياس وتقييم الشركات وثقافاتهم. نحن شركاء مع قادة لتحديد رؤيتهم ورسم النجاح في المستقبل. ونحن نعمل مع فرق لإضافة إلهام والغرض كل فرد، كل يوم، وعندما نفعل هذه الأشياء، ونحن نبني الشركات أقوى. مضيفا الرؤية الغرض إلهام القيم فرق استراتيجية هي أقوى عندما يفهم كل شخص كيف يساهم عملهم لمستقبل الشركة ق. ونحن نعمل مع قادة لمواءمة استراتيجيات الأعمال ورؤية الشركة، والمساعدة في ترجمة تلك المبادئ إلى الأنشطة اليومية للموظفين. وتلتزم Hilgart لفهم حقا ثقافة المنظمة الصورة، ومدير الموارد البشرية، فورتشن 500 شركة مجلس رئيسا وغير الهادفة للربح منظمة الثقافة تقييم المحاذاة لا شيء أكثر أهمية لنجاح الشركة الصورة من بناء ثقافة جذابة وملهمة في جميع الأبعاد. استخدام التدابير النوعية والكمية، ونحن بسرعة تقييم وتتبع ثقافة الشركة، ومن ثم تصميم وتطوير البرامج التي تساعد رجال الأعمال تشكيل ثقافتها في واحدة المطلوب، مع الحفاظ على جوهر الذي هو عليه. نحن تساعد على ضمان أن القيم شركة الصورة دون ر مجرد العيش على الورق ولكن عاش وينظر عبر سلوك جميع الموظفين. (Hilgart) المقدمة التعلم والتدريب على التنمية، سهلت مواقع القيادة قبالة وضعت استراتيجية ثقافتنا التي تم لا تقدر بثمن نظرا لرحلة دمج (اثنين من تنظيم قسم الأعمال COO، 500 شركة (بعد الدمج) نائب الرئيس للموارد البشرية، الخدمات المالية تبدأ التنفيذي الوظيفي تدريب القيادة الجيدة من ضمن من فهم المعتقدات والمشاعر التي تدفع لك، ومن اكتشاف حيث أن أفضل تناسبها مع الشركة رؤيا. شريك ونحن مع القادة لإيجاد فرص لمواءمة استراتيجية العمل مع أهداف القيادة الحقيقية والمهنية، و توفر أدوات مخصصة والمهارات التي تساعد القادة تنجح في إلهام فرقهم، في حين باستخدام أسلوب القيادة التي هي خاصة بهم. وقبل عام، سعيت ايرين الصورة التدريب لأنني في حاجة إلى تحسين القيادة (مسح) العشرات في إدارتي. وبعد ذلك بعام، وهذه النقاط تحسنت زعيم الإدارة، فورتشن 500 شركة التنفيذي للخدمات المالية أوصي ايرين كعربة التنفيذي ومعلمه. من خلال علاقة التدريب مستمرة، ايرين المشتركة الأفكار والخبرات التي سمحت لي للنظر في وجهة نظري بطريقة مختلفة. لقد تغير لها القدرة على فهم وتحدي لي لوضع استراتيجية لإعادة اختراع نفسي ومسيرتي أفعالي وعمليات التفكير. وأنا مقدر للغاية من ايرين هيكتور والامتثال التكنولوجيا المهنية، فورتشن 500 شركة المهنية الإدارية تدريب المهارات الشخصية، مثل فعالية مدير الشخصية والجديدة، ولعب دورا حيويا في كل من التنمية المهنية وتعزيز ثقافة الشركات والتوقعات. ونحن نقدم الدعم والتدريب ملموس اللازمة لذلك تأكد من كل مشارك يمشي بعيدا مع مهارات جديدة. علينا أن نضمن النجاح المستمر من خلال العمل مع شركة ق فريق التعليم والتطوير لتحسين أو إنشاء من الصفر حل التدريب الكامل. ميشيل، مدير التدريب خريج، والخدمات المالية (المملكة المتحدة) ايرين تصميم برنامجنا الحائز على جائزة الوظيفي الإدارة التي شملت ليس فقط ورشة عمل إدارة الحياة الوظيفية ولكن أيضا برامج المتابعة لمساعدة الموظفين حفاظ على المسار الصحيح من خلال المزيد من حلقات العمل والتدريب السريع. تم تسليم هذه البرامج في جميع أنحاء أمريكا وردود فعل إيجابية للغاية. عملت ايرين مع فريق الموارد البشرية لضمان أنها كانت مريحة وقادرة على تدريب باستخدام المواد لجميع مستويات الموظفين، من الإدارة حتى تلك التي بدأت في حياتهم المهنية. نائب الرئيس للموارد البشرية، فورتشن 500 شركة الخدمات المساندة المساندة لدينا عروض أخرى، ونحن نعمل مع العملاء لضمان النجاح المستمر للمشروع من خلال توفير مجموعة من الخدمات المجانية. سواء بالشراكة مع الخبراء الداخليين شركة، او الاستفادة من خبرات فريق والشركات التابعة لها Hilgart لدينا، ونحن نعمل مع العملاء لتحقيق أقصى قدر من الفرص المتاحة لهم لمعرفة وإثبات متسقة، رسائل مقنعة. الاتصالات الداخلية الموظفين تريد أن تشعر سمعت، والاستماع من قادتهم، وخاصة في أوقات التغيير. من خلال الاستماع باستمرار رسالة الانحياز، والموظفين حفاظ على اعتقادهم في شركة قوية. مكافآت رئيس مركز التطوير الوظيفي، فورتشن 500 شركة الأداء، الاعتراف تحفيز الناس لأداء هو كل قائد مسؤولية. يتم هذا العمل أسهل عندما عمليات الشركات، مثل التقييم والحوافز، وتتماشى مع استراتيجية العمل والرؤية. ايرين Hilgart، القيادة الرئيسية، مدينة التعلم تغيير نيويورك وخبير استشاري التغيير، مدرب التنفيذية المعتمدة، والمثيرة للتفكير الميسر مع خمسة عشر عاما من الخبرة في أكثر من عشرين دولة، ايرين يجلب اتباع نهج شامل لمساعدة القادة العظام بناء شركات كبيرة. من خلال التركيز على العمليات التي تعمل حقا، جو هو خبير التحسين الفعلي. روب سليمان، مدينة مستشار الاتصالات الداخلية نيويورك رسم على مدى خمسة عشر عاما من الخبرة كخبير الإعلام والعلاقات العامة وشركات التسويق الاستراتيجي، روب نهجا الخارجي في فريد لاستراتيجية والكتابة. روب يفهم بعمق العلاقة بين شركة الصورة، وعرض العلامة التجارية الخارجية والثقافة الداخلية، ويضمن المواءمة بين البلدين. روب حاصل على درجة البكالوريوس في اللغة الإنجليزية من جامعة ولاية نيويورك في ألباني. دينيس برينتس، مستشار التطوير التنظيمي التيسير لندن، إنجلترا مع رحلة احترافية فريدة من مهنة محام لتعمل في مجال التمويل والتجزئة، دينيس نهج كل مشروع والمحادثة مع ثروة من الخبرة والأفكار الملهمة. ويتضح لها القدرة على إشراك الموظفين من خلال دور المتكرر لها دور المرشد، سواء للموظف الشركة الذي يحتاج الدافع، طبيب الإبداعي الذي يحتاج الفطنة، أو التنفيذي الذي يحتاج البولندية. يتضمن العمل دنيس الصورة تصميم أنظمة الأداء، تقنين سياسات الشركة، وتقديم التدريب، وكذلك المساهمة في المنشورات التجارية مع المقالات التي تعرض قصص نجاح القادة وأعمالهم. توماس توبهام، تدريب مدرب التصميم التعليمي الأوسط منطقة الشرق المعيشة في جميع أنحاء العالم باعتبارها ميسر الورشة والمدرب توماس لديه القدرة النادرة على التواصل مع جميع أنواع الناس في جميع أنحاء المستويات والصناعات التجارية. هذه القدرة على بناء الفور المصداقية مع الجمهور ومن ثم إشراكهم تدعم عليه سواء تقديم المعلومات العالمية أو التي تركز على الشركة. خصوصا الخبير في مساعدة الناس على التكيف، وإدارة، والتفوق في بيئات مختلفة، توماس ينطبق بعمله السابق في العديد من الثقافات والبلدان. عبر الجمهور والمناطق الجغرافية المختلفة، توماس بتصميم وتنفيذ برامج التدريب التي هي ذات مغزى، لا تنسى، والفعالية في تحقيق أهداف الأفراد والشركات.

No comments:

Post a Comment